Ga direct naar de content

Krappe arbeidsmarkt belemmert groei organisaties

Geplaatst als type:
Geschreven door:
Gepubliceerd om: mei 21 2025

Zes op de tien vestigingen van bedrijven en instellingen hebben last van de krapte op de arbeidsmarkt. Een kwart geeft aan door de krapte niet te groeien. Om dit aan te pakken zullen werkgevers moeten nadenken over hoe ze werk anders kunnen organiseren.

Er is al ruim drie jaar sprake van hoogspanning op de arbeidsmarkt. In een enquêteonderzoek bracht UWV in beeld in hoeverre werkgevers last hebben van de arbeidsmarktkrapte en welke gevolgen ze hiervan ervaren. Behalve problemen met de personeelsvoorziening en oplopende werkdruk noemen werkgevers ook verschillende gevolgen voor de prestaties van hun organisatie.

In de figuur is te zien dat een kwart van de werkgevers aangeeft dat de organisatie door de krapte op de arbeidsmarkt niet groeit. De bouw heeft van alle sectoren veruit de hoogste vacaturegraad (het aantal vacatures per duizend banen), en hier ligt de groei dan ook het vaakst stil als gevolg van de krapte. Daarnaast geeft achttien procent van de werkgevers aan opdrachten vanwege de krapte af te wijzen. Bij dertien procent is de productie of dienstverlening beperkt of gelden er kortere openingstijden. Tot slot is bij tien procent de kwaliteit van de producten of diensten afgenomen.

Deze door werkgevers gerapporteerde gevolgen wijzen erop dat de hoogspanning op de arbeidsmarkt invloed heeft op de economie en de welvaart. Naast de economische groei kunnen de toegankelijkheid en kwaliteit van publieke diensten onder druk komen te staan. Ook kunnen overheidsplannen op het gebied van wonen, energietransitie en defensie mogelijk lastiger worden gerealiseerd.

Het enquêteonderzoek laat ook zien dat werkgevers vanwege de krapte vooral extra inzetten op werving en behoud van personeel en in mindere mate op het anders organiseren van het werk. Bij een aanhoudende krapte is het van belang dat werkgevers een visie en plan ontwikkelen, gericht op het verminderen of anders inrichten van de benodigde arbeid in de organisatie. Dan kan bijvoorbeeld gedacht worden aan het inzetten van arbeidsbesparende technologie, het efficiënter maken van werkprocessen of het aanpassen van takenpakketten.

Auteur

Categorieën

Plaats een reactie