Vrouwelijke CEO’s krijgen evenveel betaald als hun mannelijke collega’s, maar een groter deel van hun loon bestaat uit variabel loon. Dit concluderen Tani et al. door extern aangestelde vrouwelijke CEO’s uit achttien verschillende landen te vergelijken met hun mannelijke collega’s. Dit verschil in de beloningsstructuur komt doordat vrouwen gemiddeld een lager reserveringsloon hebben dan mannen en omdat zij moeten onderhandelen met vaak een geheel mannelijk bestuur. Een geconstrueerd theoretisch model laat zien dat de onderhandelingspositie van vrouwelijke CEO’s verbeterd kan worden door meer genderdiversiteit in het bestuur van een bedrijf. Empirisch bewijs ondersteunt de hypothese.
Auteur
Categorieën
