Governance

Via deelnemingen in bedrijven als Holland Casino, ABN Amro en ProRail grijpt de overheid in op markten. Voor deze vorm van overheidsingrijpen kunnen er goede redenen zijn, maar in de Nota Staatsdeelnemingen zijn deze niet te vinden. De afwezigheid van een duidelijk beleidskader vergroot het risico op verkeerd deelnemingenbeleid.

De Wet versterking bestuur pensioenfondsen van 2014 had als doel om pensioenfondsbesturen te versterken door de deskundigheid en de vertegenwoordiging vanuit verschillende risicodragers te stimuleren. In hoeverre is dat gelukt?

In hoeverre bedreigen nepnieuws, twijfel aan experts en afbrokkelend draagvlak de rationele manier waarop sociaal-economische beslissingen in Nederland genomen worden? Deze vraag stond centraal op de Tinbergen-conferentie bij de Sociaal-Economische Raad en wordt verder uitgediept in het dossier dat ESB in februari zal publiceren.

In vrijwel elk land zien mededingingsautoriteiten en toezichthouders de Amerikaanse techgiganten als monopolisten. Maar moeten ze verguisd worden als de monopolisten van weleer, die als openbare nutsbedrijven gereguleerd of zelfs opgesplitst zijn?

In virtually every country, antitrust agencies and regulators characterize US tech giants as monopolists. Do they deserve to be vilified as monopolists regulated like public utilities or even broken up?

Een interview met Ben Thompson, onafhankelijk analist en auteur van het blog Stratechery: “De voor de hand liggende oplossing zou zijn om Facebook, Instagram en WhatsApp op te splitsen.”

Interview with Ben Thompson, independent analyst and author at Stratechery: “The obvious remedy is to split up Facebook, Instagram and WhatsApp. But the reality is that it’s not clear what harm Facebook is propagating.”

In 1933 dwongen de Nazi’s Duitse beursgenoteerde bedrijven hun joodse management te ontslaan. Welke economische effecten had dit?

De overheid zou duurzaam leiderschap moeten tonen en wettelijke duurzaamheidseisen moeten invoeren, in combinatie met het principe dat de vervuiler betaalt. Zolang deze principes niet wettelijk verankerd zijn, krijgen we de banken die we verdienen.

De fintech-revolutie holt de banken, zoals we die nu kennen, uit. Processen worden gedigitaliseerd, de ­waardeketen opengebroken, klantrelaties verzwakken en de marges staan onder druk. Om relevant te blijven, worden er ­drastische strategische keuzes van banken gevraagd, met als gevolg een veel diffusere bankensector.

De omgeving waarin banken opereren, verandert razendsnel. Hoe kunnen banken nadenken over de toekomst om zich goed op strategische beslissingen te kunnen voor­bereiden?