Governance

In deze ESB kijken we naar de voor- en nadelen van ziekenhuisfusies, met onder andere Anne-Fleur Roos, Erik Schut en Marko Varkevisser over een halve eeuw fusies; de overlevingskansen van ziekenhuizen door Martin den Hartog, Richard Janssen en Bart-Jeroen Haselbekke en een discussie over de prijs van zorg bij gefuseerde ziekenhuizen tussen Gabrielle ten Broeke en Arienne Gommers en Ron Kemp en Lydia van ’t Veer. Buiten het thema een analyse van proefschriften door Sam de Muijnck; Rens Nissen en Niels Muselaers verwonderen zich; Arjan Ruijs, Gusta Renes, Mark Koetse en Aart de Zeeuw over de discontovoet van natuur. En nog veel meer.

Weer een onderzoek naar een luchthaven op zee lijkt interessant, maar is erg kostbaar en komt zo goed als zeker tot de conclusie dat een luchthaven op zee technisch mogelijk is, maar financieel-economisch niet rendabel.

Hoe beslissen managers over investeringen die nu geld kosten maar zorgen voor baten in de toekomst? De klassieke economische theorie is hier duidelijk over: managers doen er goed aan te investeren als de netto contante waarde van de investering positief is. De praktijk is echter weerbarstig.

Naar aanleiding van de hoorzitting over het Financieel Toetsingskader, gaat deze ESB over het optimale pensioenstelsel. Bijdragen van onder andere Casper van Ewijk, Ilja Boelaars, Lans Bovenberg, Coen Teulings, Dirk Broeders, Theo Kocken, Jean Frijns en Bas Werker. Daarnaast in dit nummer een antwoord op vragen als: Wat is de toegevoegde waarde van snelfietspaden? Wat is het effect van btw-verlagingen tijdens een crisis? Verlaagd concurrentie de prijzen van ziekenhuiszorg? En nog veel meer.

Het Nederlandse Organon maakte met zijn anticonceptiepil de seksuele revolutie bijna eigenhandig mogelijk. In 2009 werd MSD de nieuwe eigenaar. De sociologen Jack Burgers en Johan Heilbron analyseren in hun boek De Zaak Organon hoe het zover kon komen.

Met een focus op specifieke topsectoren lijkt het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat een goede mix van ­generiek en specifiek innovatiebeleid te hebben. De uitgaven van het ­departement zijn evenwel niet in lijn met deze beleidsvisie en zijn ­merendeels op generiek beleid gericht.

De beloningen van bedrijfsbestuurders zijn de afgelopen decennia flink gestegen; welke rol speelt de globalisering hierbij?

Kan investeerdersactivisme bedrijven bewegen tot een socialere en duurzame strategie?

Eenwording, samenwerking of ontvluchting. Download en lees het dossier over de toekomst van de Europese Unie.

Vanaf de jaren tachtig van de vorige eeuw privatiseert en verzelfstandigt de overheid er lustig op los. De golf aan privatiseringen, deregu­lering en verzelfstandiging in de jaren tachtig en negentig keert ook terug in het toenemend gebruik van deze termen in de miljoenennota’s.

Nationale politici en Europese overheden die willen breken met de ‘efficiënte markthypothese’ moeten werk maken van sociale investeringen die tot inclusieve groei leiden. De ­nieuwe rol van Europese Unie (EU) is om ruimte te ­bieden aan EU-brede sociale toerusting van burgers die de ­opwaartse convergentie aanwakkeren. Dat laatste is, ­politiek gezien, van levensbelang voor Europese integratie.

Na jaren van (gepercipieerde?) armoede klotsen de euro’s weer over de dijken. Dat leidt tot een nieuwe vraag: wat is in tijden van voorspoed ons anker? Afgelopen jaren is onze koers vooral ingegeven door de normen van ­Europa, die Nederland overigens voor een groot deel zelf heeft bedacht, of in ieder geval volmondig heeft gesteund. Een visie op het budgettaire beleid vraagt dus ook om een visie op de eurozone, en een visie op de rol van de eurozone in de wereld.

In een monetaire unie is ruim begrotingsbeleid op nationaal niveau soms nodig om land-specifieke schokken op te vangen. Als daardoor de staatsschuld flink oploopt, kan dit de stabiliteit van de monetaire unie als geheel onder druk zetten. Hoe is dit te voorkomen?

Verdieping van de Economische en Monetaire Unie (EMU) is belangrijk voor het behoud van de euro en het versterken van de euro-economieën. Verdiepen werkt alleen als er een gelijk speelveld is. Dit betekent dat eerst de achterdeurtjes moeten worden gesloten.