Governance

De omgeving waarin banken opereren, verandert razendsnel. Hoe kunnen banken nadenken over de toekomst om zich goed op strategische beslissingen te kunnen voor­bereiden?

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand. Wie houdt draaiende ons mooie land?

In het gesprek over de maatschappelijke rol van banken herhalen zich sinds 2008 steeds dezelfde patronen. Met dit ESB-dossier kijken we naar de toekomst van de sector en snijden we nieuwe thema’s aan.

Banken hebben een es­sen­tiële, verbindende rol in de economie. Daarom is het goed om de discussie te voeren over de toekomst van financiële dienstverlening en van banken. Het ESB-dossier draagt daaraan bij met een blik op de toekomst.

In deze ESB kijken we naar de voor- en nadelen van ziekenhuisfusies, met onder andere Anne-Fleur Roos, Erik Schut en Marko Varkevisser over een halve eeuw fusies; de overlevingskansen van ziekenhuizen door Martin den Hartog, Richard Janssen en Bart-Jeroen Haselbekke en een discussie over de prijs van zorg bij gefuseerde ziekenhuizen tussen Gabrielle ten Broeke en Arienne Gommers en Ron Kemp en Lydia van ‘t Veer. Buiten het thema een analyse van proefschriften door Sam de Muijnck; Rens Nissen en Niels Muselaers verwonderen zich; Arjan Ruijs, Gusta Renes, Mark Koetse en Aart de Zeeuw over de discontovoet van natuur. En nog veel meer.

Weer een onderzoek naar een luchthaven op zee lijkt interessant, maar is erg kostbaar en komt zo goed als zeker tot de conclusie dat een luchthaven op zee technisch mogelijk is, maar financieel-economisch niet rendabel.

Naar aanleiding van de hoorzitting over het Financieel Toetsingskader, gaat deze ESB over het optimale pensioenstelsel. Bijdragen van onder andere Casper van Ewijk, Ilja Boelaars, Lans Bovenberg, Coen Teulings, Dirk Broeders, Theo Kocken, Jean Frijns en Bas Werker. Daarnaast in dit nummer een antwoord op vragen als: Wat is de toegevoegde waarde van snelfietspaden? Wat is het effect van btw-verlagingen tijdens een crisis? Verlaagd concurrentie de prijzen van ziekenhuiszorg? En nog veel meer.

Hoe beslissen managers over investeringen die nu geld kosten maar zorgen voor baten in de toekomst? De klassieke economische theorie is hier duidelijk over: managers doen er goed aan te investeren als de netto contante waarde van de investering positief is. De praktijk is echter weerbarstig.

Het Nederlandse Organon maakte met zijn anticonceptiepil de seksuele revolutie bijna eigenhandig mogelijk. In 2009 werd MSD de nieuwe eigenaar. De sociologen Jack Burgers en Johan Heilbron analyseren in hun boek De Zaak Organon hoe het zover kon komen.

Met een focus op specifieke topsectoren lijkt het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat een goede mix van ­generiek en specifiek innovatiebeleid te hebben. De uitgaven van het ­departement zijn evenwel niet in lijn met deze beleidsvisie en zijn ­merendeels op generiek beleid gericht.