De overnamemarkt werkt bij Amerikaanse non-profitziekenhuizen minder sterk als disciplinerend mechanisme dan bij for-profitziekenhuizen, mede door strengere overheidsregulering. Lewellen et al. tonen dit aan met een combinatie van tijdreeks- en crosssectionele analyses, waarbij ze variatie in overheidsregulering bestuderen. Slecht presterende non-profitziekenhuizen worden slechts half zo vaak overgenomen of gesloten als vergelijkbare for-profitziekenhuizen. Bovendien beschikken non-profitziekenhuizen doorgaans over zwakkere bestuursstructuren: hun raden van bestuur zijn groter en minder deskundig, terwijl de beloning en het ontslag van de CEO minder sterk aan prestaties zijn gekoppeld.
Auteur
Categorieën