Organisaties kunnen baat hebben bij het promoveren van goed presterende werknemers tot manager, zelfs wanneer hun leidinggevende vaardigheden beperkt zijn. Dur et al. tonen dat aan met een theoretisch model waarin werknemers gemotiveerd zijn om te voldoen aan de verwachtingen van hun leidinggevenden. Managers gebruiken daarbij hun eigen prestaties als referentiepunt bij verwachtingen over de prestaties van anderen. Hierdoor stellen goed presterende managers doorgaans hogere verwachtingen aan hun medewerkers. Werknemers raken gemotiveerd om aan de verwachtingen van de manager te voldoen en verhogen daardoor hun inspanning.
Dur, R., K. Morita en T. Sogo (2026) A bright side of Peter-principle promotions. Tinbergen Institute Discussion Paper, 2026-028/VII.
Auteur
Categorieën