Managers komen vaak voor de keuze te staan of ze zelf een beslissing moeten nemen, of dat ze deze beslissing over laten aan een ondergeschikte werknemer. Deze werknemer weet vaak meer over het onderwerp maar heeft mogelijk ook andere belangen. Als de manager besluit te delegeren gaat dat ten koste van zijn controle, doet hij dit niet dan gaat dit mogelijk ten koste van nuttige informatie; het hangt dan van de werknemer af of deze besluit om informatie wel of niet te delen met de manager.
Dominguez Martinez en Sloof voeren een laboratoriumexperiment uit om te onderzoeken of de manager wel of niet gaat delegeren. Ze vinden dat managers die delegeren, trachten de controle te behouden door middel van restricties ten opzichte van de ondergeschikte werknemer. Ook blijkt dat werknemers meer informatie prijsgeven dan verwacht in een situatie waarin de manager niet delegeert. Het beperkt delegeren van beslissingen is hierdoor de optimale keuze.
Auteur
Categorieën