Governance

Het gebeurt niet vaak dat het thema van een ESB­dossier zo sterk in de samenleving resoneert als dat van deze ­editie: de toekomst van de Europese Unie. De afgelopen jaren is de Europese eenwording in hoog tempo in het hart van een felle maatschappelijke discussie terechtgekomen.

Download en lees de hele ESB van 7 september hier. Bas Jacobs over belasting op kapitaalinkomen. Bram Hogendoorn, Wim Groot en Henriëtte Maassen van den Brink over scholing voor zzp’ers. Mark Kattenberg en Wouter Vermeulen over de financiële verhoudingen tussen Rijk en gemeente. Hans Strikwerda reageert op eerdere artikelen in ESB over de Corporate governance code. En veel meer.

Kan de Corporate governance code misschien een handje helpen om het blazoen van accountants op te poetsen? Het antwoord is een kort maar krachtig ‘nee’.

Overnames lukken lang niet altijd en kunnen zorgen voor maatschappelijke kosten. Een maatschappelijke toets door de Ondernemings­kamer kan helpen om de belangen van alle stakeholders mee te laten wegen bij een overname. Hoe zou zo’n toets eruit kunnen zien?

Download en lees de hele ESB van 10 augustus hier. Barbara Baarsma over een Corporate governance code voor accountants. Bert Hof, Ward Rougoor en Joost Witteman over de naleving van de Code. Jochem Zweerink en Wolter Hassink over goedkoop scheefwonen. Harrie Verbon en David Hollanders over de kosten van een lagere AOW-leeftijd. Gelijn Werner en Focco Vijselaar over de manier waarop digitalisering de rol van de overheid verandert. En veel meer.

De Nederlandse Corporate governance code tracht het onder­nemingsbestuur te verbeteren door transparantie te stimuleren en door gedrag van bestuurders te beïnvloeden. Hoewel de naleving over het algemeen hoog is, blijft de informatieverschaffing op een aantal essentiële onderdelen achter bij wat de Code beoogt.

Familiebedrijven vormen de kern van de Nederlandse economie. Om goed en verantwoord bestuur van deze bedrijven kracht bij te zetten, raden wij familie­bedrijven aan om een governancecode te initiëren die gericht is op de bijzondere facetten van het familiebedrijf.

Transparantie van het ondernemingsbestuur is volgens de Nederlandse Corporate governance code een voorwaarde voor goede governance. Maar transparantie lijkt geen garantie voor succes te zijn

De Corporate governance code bevat de spelregels voor (het toezicht op) het bestuur van beursgenoteerde vennootschappen en is ingesteld naar aanleiding van de boekhoudschandalen in Amerika en Europa begin deze eeuw.

De herziene corporategovernance-code geeft de tijdgeest goed weer. Ondanks dat de letter van de code uitgaat van het primaat van de aandeelhouder, doet de geest dat niet meer. Dat creëert ruimte om maatregelen voor te stellen om de te sterke financiële dynamiek in te perken zonder zich belachelijk te maken.

De afgelopen decennia zijn steeds meer beursgenoteerde ­bedrijven in Nederland zich gaan richten op het creëren van aandeelhouders­waarde. Het is te verwachten dat deze focus op economische waardecreatie terug te zien is in de prestaties van bedrijven.

Op bijzondere momenten wordt in Nederland met zekere indringendheid be­toogd dat wij van het Rijnlandse ­model zijn. In werkelijkheid is bij de meeste ­Nederlandse beurs­vennootschappen de oriëntatie in overheersende mate gericht op het creëren van aandeelhouderswaarde.

Het primaat van aandeelhoudersbelangen in het ondernemingsbestuur wordt vaak verdedigd met een beroep op de ­economische theorie. Maar deze verdediging berust op ‘alternatieve feiten’.

Overnames zijn zelden succesvol en leiden tot hoge maatschappelijke kosten. De invoering van een jaar wettelijke bedenktijd bij vijandige overnames kan helpen om de kosten van overnames te beperken, maar verdergaande ingrepen zijn nodig om maatschappelijke belangen te beschermen.